İhtiyaçların ve hedeflerin belirlendiği aşamadır. Bu adımda amaçlar, hedef kitle, müşteri beklentileri ve gereksinimleri gibi faktörler değerlendirilir.
Fizibilitenin gerçekleştirileceği kurumun pazar analizi yapılır. Rekabet durumu, potansiyel müşterilerin davranışları ve beklentileri gibi faktörler araştırılır.
Projede kullanılacak teknoloji, ekipman, kaynaklar ve altyapı gibi teknik detaylar gözden geçirilir. Bu adımda projenin teknik olarak gerçekleştirilebilirliği ve gerekli kaynakların bulunabilirliği değerlendirilir.
Projenin gerçekleştirilmesi için gerekli olan maliyetlerin belirlendiği aşamadır. Malzeme maliyetleri, işgücü maliyetleri, ekipman masrafları, operasyonel giderler ve diğer ilgili maliyetler hesaplanır.
Projede karşılaşılabilecek olası riskler ve belirsizlikler incelenir. Mali, teknik, pazarlama, operasyonel ve diğer risklerin değerlendirilmesi yapılır. Risklerin etkileri, olasılıkları ve risk yönetimi stratejileri üzerine çalışılır.
Tüm analizler ve değerlendirmeler sonucunda kurumun fizibilitesi hakkında bir rapor hazırlanır. Rapor, projenin gerçekleştirilebilirliği, maliyet ve gelir tahminleri, riskler, öneriler ve projenin potansiyel faydaları hakkında detaylı bilgiler içerir.
Fizibilite çalışması, bir proje veya iş fikrinin gerçekleştirilebilirliğini, karlılığını ve başarı olasılığını değerlendirmek için yapılan ayrıntılı bir analizdir. Bu çalışma, bir projenin veya iş fikrinin gerçekleştirilmesi durumunda elde edilecek sonuçları ve riskleri belirlemek amacıyla yapılır. İşte fizibilite çalışmasının sağladığı temel faydalar:
Sonuç olarak, fizibilite çalışmasının temel faydaları, işletme sahiplerine, yatırımcılara ve proje yöneticilerine daha bilinçli ve stratejik kararlar almalarına yardımcı olur. Bu çalışma, projenin veya iş fikrinin uzun vadeli başarı olasılığını artırabilir ve riskleri minimize etmeye yardımcı olabilir.
